为加快江宇物业规范化、正规化建设，5月11日，江宇物业总经理黄承伟先生召开规范化管理动员大会，公司高管、全体职能部门、各项目主管级以上人员共46人到场参会。大会以整顿全体员工工作作风、行为规范为主题，以解决实际问题为重点。通过讲解行业先进管理理念，对现阶段的管理方式进行优化与变革，调动管理者的积极性与主观能动性，提升广大基层员工的工作积极性与服务意识。

会上，总经理针对现场品质整改提升作出三个阶段部署。第一阶段：公司全体范围内执行仪容仪表、行为规范、言谈举止、工作饱和度的规范化运作；第二阶段：公司管理层面完成组织架构精准编制、作业指导及标准流程落实，财务管理制度严格执行；第三阶段：实现公司标准化管理、经济化管理以及经济效益。黄总表示，公司接下来将对员工作风纪律进行整顿，整顿方向包括工作计划性不强、工作不求实效、工作指标不落实推卸责任、工作沟通反馈不及时、工作缺乏积极主动、不遵守公司规章制度等方面。为了让参会人员有更直观的认识，黄总还从企业员工的各类职场状态进行剖析，勉励大家在工作中要提高效率，管理班子要起到带头作用，切实厘清本部门的重点工作内容，明确部门及个人工作职责，进一步补充修订、完善提高，使每一个部门、每一个项目、每一个岗位职责更加细致规范。继总经理讲话后，公司高管王副总、黄副总、高总助、李总助、财务罗经理也相继进行动员性发言。高管团队表示，将坚决拥护总经理的工作指导方针，增强大局意识、核心意识、团队意识，自觉在思想上行动上与总经理的指导方针保持高度一致！

会议最后，黄总作总结性发言，再次要求各物业服务中心要牢固树立品质红线意识，落实岗位主体责任，全面梳理、排查项目现场品质“缺陷”，深入了解业主需求，全力铺开各项整改工作！希望全体员工都能铆足干劲、尽职尽责，为企业的发展建设作出贡献！